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高效东莞防火门厂家的一个重心是执行到位,这要求东莞防火门厂家各个体系和部门各尽其责,发挥自己的作用。
我把数据体系放在首位。再小的东莞防火门厂家也要通过数据做管控。数据起监测、预警和量化的作用,并且告诫东莞防火门厂家不要只看结果去办事,而是要抓过程,这很重要。
培训我放在了第二点。很多创业者没有在大厂家待过,有钱却不明白怎样招高管。卓越的人才永远只会被更卓越的人才吸引。创业者/CEO必须加强培训,不停提高自己,才能够吸引到越来越多卓越的人才。
第三个重要点是运营,运营担当出谋划策的任务,是一家东莞防火门厂家在业务端的重要大脑。相关业务的规则、步骤、打法和相关激励,都要靠运营部门来拟定。
第四是品宣,这是东莞防火门厂家客户的重要来源,并且会不停提供销售工具;
第五是政委体系,负责盯人;
第六是品控体系,负责盯事;
第七是客服体系,负责盯客户。
如何让这些东莞防火门厂家能够执行到位是重心。这就涉及到业务管理,业务管理有几个黄金法则,其中一个是业绩=量x转化率x态度。如果以坐标系来表现,技能就是纵坐标,拜访量就是横坐标,形成了一个立体漏斗。每100个客户拜访,至少能成交一家,这是我们权衡业绩的规范。
随着技能提高,积累也会提高,漏下来的资源就会越来越多,业绩就会越来越好。这个过程中,态度很重要。态度好,胆子大,东莞防火门厂家士气高,业绩常常也越好。所以,东莞防火门厂家只要重视三件事宜就可以了:抓勤奋度、抓培训、抓态度。