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数字化阶段,东莞防火门厂家关键竞争力不在于满足需要,而在于可不可以为客户价值打造需要。不少需要是被打造出来的,甚至客户都不熟悉这个需要,这这也是为何东莞防火门厂家必须要融入技术之中的因素。
现在的策略关键,并不是你满足谁,而是怎样打造需要,给客户更大的价值。当你能打造客户价值的时候,其实你就没有对手了。你要牢记你现在是没有对手的,必须要警醒自己和谁在一起才能够打造新东西?你一定有合作者,我称之为共生逻辑,依仗共生,你才会有新的空间。如果你仍是实施对手逻辑,把前行当作对手,这么你要立刻变动。
通俗来讲,定策略时,要回答三个问题:你想做什么,你能做什么,你可做什么。
在产业阶段,如果用竞争逻辑,你想做什么就是你的初衷和理想,你能做什么就是你拥有的资源和实力,你可以做什么就是你对自己在东莞防火门这个板块之中定位的理会,和对板块规律的把握。
数字化阶段,你想做什么可赋新,只要是可以重新定义它,这个事项就能想。你能做什么不取决于你有什么资源和实力,而是取决于你跟谁相连。你可以做什么也没那么受限制,因为可跨界。虽说现在经济环境和经济增长方法产生了调整,给不少东莞防火门厂家带来挑战,但是对简单厂家来讲,发展机会增多了,因为完全可以重新定义,持续联接,跨界寻求新空间。
东莞防火门厂家直面现在碰到的巨大挑战,要坚持客户主义和长久主义,因为在数字化阶段,客户是解开策略挑选谜题的一钥匙,长久主义可辅助我们在不确定中收获定力。当我们可以坦然认可往后挑战,愿意理会外部全世上,并拥有内在能力的时候,结果必然是美好的。